以项目方式推动数字化规划落地，以产品思维运营IT

在企业数字化转型的过程中，我们可以借鉴华为的“以项目方式推动数字化规划落地和以产品思维运营IT”这两个重要的策略。值得读者借鉴~

以项目方式推动数字化规划落地是一种高效、有组织的实施策略，它能够确保数字化转型过程中的各项任务得到有序执行和监控。以产品思维运营IT是指将IT系统视为产品，采用产品化的方式进行规划、开发、运营和优化。

1. 战略规划与项目分解

顶层设计与蓝图规划：华为在数字化转型之初，就进行了详细的顶层设计和战略规划，明确了转型的愿景、目标、路径和关键领域。这确保了数字化转型的方向清晰，避免了盲目行动和资源浪费。
项目化运作：基于战略规划，华为将数字化转型分解为一系列具体的项目。每个项目都有明确的目标、范围、时间表、预算和资源分配。这种项目化运作的方式，使得数字化转型工作更加有序、可控和高效。

2. “七横八纵”项目管理框架

纵向管理：华为的“七横八纵”项目管理框架在纵向上展示了变革项目实施的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。每个阶段都有明确的任务和里程碑，确保项目按计划推进。
横向管理：在横向上，该框架展示了贯穿变革始终的关键要素，如项目团队、利益相关者、风险、变更等。通过对这些关键要素的有效管理和控制，华为能够确保项目在实施过程中能够全面覆盖各个环节，减少遗漏和偏差。

3. 价值为纲的项目生命周期管理

TAM模型：华为设计了TAM（变革价值度量）模型，从结果、能力及管理体系三个方面指导项目进行价值管理。该模型帮助项目团队在项目全生命周期内持续关注并衡量项目的价值贡献，确保项目成果能够真正满足业务需求并带来实际价值。

4. 内部交付契约价值承诺书（Value Book）

价值清晰化：华为以内部交付契约价值承诺书为抓手，对变革项目进行全生命周期管理。价值承诺书用业务的语言清晰地写明了数字化的价值主张、预期成果和衡量标准。这有助于项目团队在项目启动之初就明确目标、达成共识，并在项目实施过程中持续跟踪和评估价值实现情况。

1. IT系统的重新定位

从工具到平台：在数字化转型下，华为将IT系统重新定位为业务开展的“作业平台”而非仅仅是固化流程的工具。这意味着IT系统需要更加贴近业务需求、提升用户体验和响应速度。

2. 业务与IT一体化融合运作

一体化产品团队：华为推动业务部门和IT部门的深度融合，打造一体化产品团队。团队成员既懂业务又懂IT，能够共同设计和交付满足业务需求的IT产品和解决方案。这种一体化融合运作的方式有助于打破部门壁垒、促进跨部门协作和提升整体效能。

3. 产品思维管理IT

全生命周期管理：华为引入产品思维来管理IT系统，强调全生命周期管理的重要性。从需求分析、设计开发、测试验证到部署上线和持续优化，每个环节都需要紧密围绕业务需求进行。同时，通过敏捷迭代和持续创新的方式，确保IT系统能够始终满足业务需求的变化。

4. 松耦合的服务架构

灵活编排与独立交付：华为将IT系统拆分为一个个松耦合的服务组件，使得服务可以独立交付并基于业务场景进行灵活编排。这种服务架构极大地提升了交付效率和灵活性，使得IT系统能够更快地响应业务需求的变化并支持业务的快速发展。

图：华为服务化V模型

在华为数字化转型的实践中，以项目方式推动数字化建设和以产品思维运营IT这两个策略是紧密结合、相互促进的。具体来说：

项目方式确保有序推进：通过项目化运作的方式，华为能够确保数字化转型工作有序、可控和高效推进。每个项目都有明确的目标、范围、时间表和预算等资源分配，有助于减少浪费和偏差并确保转型成果符合预期。
产品思维提升IT效能：以产品思维来管理IT系统，使得IT系统更加贴近业务需求、提升用户体验和响应速度。通过业务与IT一体化融合运作、全生命周期管理和松耦合服务架构等方式，华为不断提升IT系统的效能和灵活性以支持业务的快速发展和变革需求。

综上所述，华为在数字化转型过程中通过结合以项目方式推动数字化规划落地和以产品思维运营IT这两个策略实现了转型工作的有序推进和IT系统的持续优化及效能的显著提升。这对于其他正在或准备进行数字化转型的企业来说具有重要的借鉴意义。

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